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DAMATA INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
In den 80er und 90er Jahren expandierte das Unternehmen, baute im Industriegebiet von Juiz de Fora eine sehr moderne Fabrik: Eine Wurstfabrik, mit 2.000 m² bebauter Fläche auf einem Grundstück von 11.000 m², für die damalige Zeit modernere Ausstattung, das Ergebnis eine Investition von 2 Millionen Dollar an Eigenmitteln, die in mehr als zwanzig Jahren ununterbrochener Arbeit im Metzgergeschäft erworben wurden. Bei diesem Unterfangen hatte ich die Begleitung meines Partners Edgard Danilo, Schwager, verheiratet mit meiner Schwester Regina.
In seiner Blütezeit erreichte Damata die Größe eines mittelständischen Unternehmens, in dem wir mit 60 Mitarbeitern eine Linie von mehr als 50 verschiedenen Produkten aus Schweinefleisch mit einem Gewicht von rund 3.000 kg herstellten. Pro Tag. Es gab Würste, Aufschnitt, Würste, geräuchert, gesalzen, frisch und gewürzt, hauptsächlich mit der Marke „STEPHAN“. 
Der Vertrieb der Produktion erfolgte größtenteils durch das andere Unternehmen der Gruppe, Stephan e Silva Ltda., ein Einzelhändler mit Geschäften in der Rua Batista de Oliveira, an der Ecke der Galerie „Escalador“ und an der Städtischer Markt, und auch im Großen Schwein GmbH auf Av. NS de Copacabana, in Rio: ein Big. Pig Ltd., mit Partnerin Lilian de Sousa. Alle verteidigten die Marke STEPHAN. 

DAMATA - Fast wird ein multinationales Unternehmen
Per Olsen - Der Däne
In unserem Geschäftsleben werden wir von Geschäftsvorschlägen überrascht, die letztendlich nicht ausgeführt werden, aber eine gute Erfahrung und große persönliche Zufriedenheit hinterlassen.
Eines Tages erscheint Herr Per Olsen, Däne, als Vertreter von Plunrose (einem Unternehmen, das es im Land noch nicht gab) in meiner Niederlassung und suchte nach einer Partnerschaft in Brasilien, um sein Unternehmen hier anzusiedeln.
Er erklärte, dass sein Unternehmen Teil eines internationalen Konglomerats namens EAC EST ASIATIC CORPORATION mit Beteiligungen in vielen Ländern der Welt sei, das bereits versucht habe, auf andere Unternehmen in Brasilien zuzugehen, und noch kein Unternehmen mit dem erforderlichen Profil für diese Partnerschaft gefunden habe. .
Er sagte auch, dass es in Lateinamerika nur in Ecuador ein Unternehmen der Gruppe gibt, das im Fleischsektor (Flaggschiff: Pasteten) tätig ist. In Brasilien gab es eine Fabrik für Autoteile und eine Fabrik für Eierverpackungen, die zur EAC-Gruppe gehörten, aber einer anderen Abteilung als der eigenen angehörten.
Er erklärte auch, dass die Gruppe den Joghurtmarkt in Australien und Neuseeland dominierte, die viele Fabriken für gekühlte Produkte in Europa und den Vereinigten Staaten hatten.
Bei dieser Präsentation und dem Geschäftsvorschlag waren wir erstaunt, wir haben versucht, Informationen aus zuverlässigen Quellen zu bekommen, und es stimmte alles. Wir haben Verhandlungen aufgenommen.
Wir öffneten die Türen unseres Unternehmens für alle notwendigen Analysen und alle Studien wurden durchgeführt.
Wir fuhren nach S. Paulo, um mit dem Präsidenten der EAC in Brasilien zu Mittag zu essen, und wurden zum Mittagessen im Clube Escandinavo empfangen, wo typische Gerichte aus Nordeuropa serviert wurden. Pfahl für marinierten Fisch und ein destilliertes Getränk, hergestellt aus Kartoffeln, die nach Tradition hergestellt und in Fässern gereift wurden, im Heck von Schiffen, die nach Australien und zurück nach Dänemark fuhren und nur dort sein konnten verbraucht. .
Die Verhandlungen und Analysen wurden einige Zeit fortgesetzt, und als die Studien Ihres Unternehmens abgeschlossen waren, kamen sie zu dem Schluss, dass wir die idealen Partner in Brasilien wären, aber unser Unternehmen müsste etwas größer sein, um das Unternehmen rentabel zu machen.
Sie bedankten sich für unsere Aufmerksamkeit, schickten uns einen netten Brief, in dem sie unsere Produkte und unser Verhalten lobten, aber das war alles. Es war schade.